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亚克力道具厂家举行公司6S培训

2018-11-19

       现在每一个企业都在进了6S,有很多企业己经在推行到10S,作为亚克力道具厂家,不仅对于公司产品的质量严格把控,也是多方面关注员工培训。我们公司在2014年开始实行6S,推进至今己经的4年了。推行后为员工提供了一个舒适的工作环境,一个安全的工作场所。



       提高了员工的工作情绪同时也提升了现场的生产效率。

       推行6S最终要达到的八大目的如下:

       1、改善和提高企业形象

       整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。

       2、促成效率的提高

       良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。推动6S,是促成效率提高的有效途径之一。

       3、改善零件在库周转率

       需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。

       4、减少直至消除故障,保障品质

       优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。

       5、保障企业安全生产

       整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。

       6、降低生产成本

       一个企业通过实行或推行6S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。

       7、改善员工的精神面貌,使组织活力化

      能明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。

      8、缩短作业周期,确保交货

      推动 6S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了

 


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